あえて、大黒柱をひっこぬく (がっちりマンデー!)
e0080345_18304016.jpgオンエアはすこし前だったのですが、「モバゲー儲かりのヒミツ」。株式会社ディー・エヌ・エー社長、南場智子が出演した回がとても面白かったです

とくに印象に残ったのが、ユニークな彼女の仕事術

「会議室は小さく」
意思決定をスムーズにするために、新規事業は少人数で立ち上げるのが原則。

文字通り「膝をつきあわせる」ほどの距離で行われる話し合いは、大きなインパクト。

でも、たしかに、「新しい何かを生み出す」とき、それが大正解なのかも。
船頭さんが多すぎると、往々にして(舟が)山にのぼっちゃいますもんね

「部下を褒めない・叱らない」
あくまで、立ち位置はフラットに

「褒める」でなく、「感謝する」
「叱る」でなく「クレームをつける」って発想自体に、「…なるほどなぁ」だったのでした

また人材育成するため、「実績を上げた社員に、同じ仕事をさせない」
あえて「大黒柱を引っこ抜く」のだそうです 

なんて大胆な w( ̄Д ̄;)wワオッ!!

それにもまた、独特の見解があり、「人が人を育てるのではなく、仕事が人を育てる」との考え方に、おもわず唸ってしまうことしきり。

たしかに、ありますよね。家庭でも、頼りきってた存在がアテにならなくなったとたん、急に思いがけない誰かがシャキーンとしたり、古木を撤去したら、急に風通しがよくなり、全体が育ったり… そういうものかもしれません。

我家では、「その、もろ逆パターン例が、某球団で見られるしぃ…」
との声が、あがったりしてね  ( ̄m ̄〃)

さすが、30代前半で幹部になり、36歳で自ら起業しただけの方です。
頭ひとつ抜けてる人の発想は面白いなぁ… と、しみじ~み
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by noho_hon2 | 2008-04-14 18:27 | テレビ | Trackback(2) | Comments(0)
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