あえて、大黒柱をひっこぬく （がっちりマンデー！）

オンエアはすこし前だったのですが、「モバゲー儲かりのヒミツ」。株式会社ディー･エヌ･エー社長、南場智子が出演した回がとても面白かったです

とくに印象に残ったのが、ユニークな彼女の仕事術

「会議室は小さく」
意思決定をスムーズにするために、新規事業は少人数で立ち上げるのが原則。

文字通り「膝をつきあわせる」ほどの距離で行われる話し合いは、大きなインパクト。

でも、たしかに、「新しい何かを生み出す」とき、それが大正解なのかも。
船頭さんが多すぎると、往々にして（舟が）山にのぼっちゃいますもんね

「部下を褒めない･叱らない」
あくまで、立ち位置はフラットに

「褒める」でなく、「感謝する」
「叱る」でなく「クレームをつける」って発想自体に、「…なるほどなぁ」だったのでした

また人材育成するため、「実績を上げた社員に、同じ仕事をさせない」
あえて「大黒柱を引っこ抜く」のだそうです　

なんて大胆な　w(￣Д￣;)wﾜｵｯ!!

それにもまた、独特の見解があり、「人が人を育てるのではなく、仕事が人を育てる」との考え方に、おもわず唸ってしまうことしきり。

たしかに、ありますよね。家庭でも、頼りきってた存在がアテにならなくなったとたん、急に思いがけない誰かがシャキーンとしたり、古木を撤去したら、急に風通しがよくなり、全体が育ったり…　そういうものかもしれません。

我家では、「その、もろ逆パターン例が、某球団で見られるしぃ…」
との声が、あがったりしてね　　(￣ｍ￣〃）

さすが、３０代前半で幹部になり、36歳で自ら起業しただけの方です。
頭ひとつ抜けてる人の発想は面白いなぁ…　と、しみじ～み